BEISPIEL 4: Beratung TPM Weiterentwicklung Honeywell Mosbach
- Workshops zur Gestaltung / Steuerung des „Leadership-Pilot" Autonome Instandhaltung
- Ziele: Vertiefung und Verankerung der Autonomen Instandhaltung im Rahmen des Honeywell Operating System (HOS) und TPM-Ansatzes durch das gesamte Führungsteam des Werkes bis auf den Shopfloor – im Rahmen des TPM-Piloten für den Bereich „Kunststoff-Fertigung"; Umsetzung schrittweiser AM Prozess (AM steps 0-3 incl. Auditierung der Ergebnisse anhand weicher und harter Ergebnis-Faktoren); Unterstützung Ausrollprozess im Werk in den Bereich „Zerspanung und Gießerei" sowie den Bereich „Montagen"
- Erfolge: Sehr gute Leistungsergebnisse am Piloten wurden erreicht
Jörg Müller, Bereichsleiter Kunststoff-Fertigung Honeywell Mosbach
„Die Eff³-Beratung von Olaf Günther basiert auf TPM in der bekannten Weise. Wie wir allerdings die autonome Instandhaltung in der EFF³-Beratung mit ihm aufgreifen, schafft mit neuen Lösungsansätzen und -wegen ein ganz neues Niveau. So haben wir die Stopps an unserem Piloten auf weniger als die Hälfte reduziert und damit eine kritische Engpass-Situation entschärft."
Begriffe:
- TPM: Total Productive Maintenance; Ursprung in der Instandhaltung zur Vermeidung von Betriebsstörungen an Maschinen und Anlagen; Wird von uns als umfassendes Produktionssystem in Verbindung mit Lean Management und der kontinuierlichen Verbesserung verstanden.
- AM: Autonomous Maintenance; Fokus auf selbstständige Durchführung von Inspektions-, Reinigungs-, Schmier- und Wartungstätigkeiten durch die Anlagenbediener; AM Prozess mit schrittweiser Einführung und systematischen AM Steps 0-3