Lesen Sie hier 9 Referenzberichte zur Veranschaulichung unserer Arbeit und zur Weiterentwicklung „Managementsysteme für nachhaltige Hochleistung".
Direkt zur Auswahl unserer Praxisbeispiele:
- BEISPIEL: Beratung globales FVP Führungsteam Festo
- BEISPIEL: Beratung der Werkleiter und Führungsteams in den 4 großen Festo Werken
- BEISPIEL: Beratung der globalen / lokalen FVP Pillarteams bei Festo
- BEISPIEL: Beratung TPM Weiterentwicklung Honeywell Mosbach
- BEISPIEL: Beratung zur Einführung FVP-Kernarbeitsprozesse in den 4 großen Festo-Werken
- BEISPIEL: Beratung zur „Strategieentwicklung und -umsetzung" in den 4 großen Festo-Werken
- BEISPIEL: Beratung zur „Strategieentwicklung und -umsetzung" im Honeywell-Werk Mosbach
- BEISPIEL: Beratung zur „Steuerung operatives Tagesgeschäft/Shopfloor Management" bei Festo
- BEISPIEL: Kommunikation der Werksstrategie als Business Story im Festo Werk Scharnhausen
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Prozessbegleitende Beratung, auf die in erläuternden Beispielen eingegangen wird:
- Kunde: Festo. Das unabhängige Familienunternehmen in dritter Generation ist weltweit führend in der Automatisierungstechnik und Weltmarktführer in der industriellen Aus- und Weiterbildung. 16.700 Mitarbeiter in 176 Ländern verfolgen als ein gemeinsames Ziel die maximale Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit der Kunden in der Fabrik- und Prozessautomatisierung.
- Beratungsgegenstand: Gestaltung Produktionssystem Festo Value Production (FVP) in den 4 großen Festo-Werken Scharnhausen (Mutterstandort), Rohrbach, Budapest, Sofia;
- Auftraggeber: Leiter FESTO Produktion global
- FVP baut sich aus 11 globalen Pillars/Matrix-Teams für jeweils ein Kernthema auf -von Leadership bis zu Energie&Umwelt. Aufgaben: Zielzustände, Standards, Methoden, Prozesse. Implementierung global/lokal.
- Kunde: Honeywell in Mosbach. Haustechnik: Wasser. Wärme. Elektro. Haus- und Gebäudeautomation, ca. 650 Mitarbeiter am Standort Mosbach. Honeywell ist ein Fortune 100 Unternehmen, ca. 132.000 Mitarbeiter weltweit. Vier Geschäftsbereiche: Luft- und Raumfahrt, Automation und Kontrollsysteme, Spezialmaterialien, Transport.
- Beratungsgegenstand: Weiterentwicklung TPM Ansatz im Honeywell Operating System (HOS) des Werkes Mosbach
- Auftraggeber: Site Leader Honeywell Mosbach
- HOS basiert als ganzheitliches Managementsystem u.a. auf Six Sigma und Total Productive Maintenance (TPM)
- Übergeordnete Ziele: Existierendes Management- bzw. Produktionssystem erfolgreich zur ganzheitlichen Fähigkeitenentwicklung v.a. in Prozessen, Standards und Methoden der Organisation sowie Führungskräften und Mitarbeitern weiterentwickeln, um Leistungsergebnisse nachhaltig zu verbessern.
- Fokus Festo: Fähigkeiten zur nachhaltigen Hochleistung aufbauen: Das Festo Produktionssystem Festo Value Production (FVP) zur Leistungssteigerung Kosten/Qualität/ Liefertreue bzw. erfolgreichen Umsetzung der Festo Corporate Strategie 2015/2020 nutzen.
- Fokus Honeywell: „Leadership-Pilot" Autonome Instandhaltung zur Leistungssteigerung und Prozess-Stabilität, insbesondere OEE-/MTBF-Verbesserung bzw. Stop-Reduzierung zur Unterstützung Umsetzung der Werksstrategie bis 2018;
- OEE: Overall Equipment Effectiveness; MTBF: Mean Time between Failure
Begriffserläuterungen:
• FVP: Festo Produktionssystem Festo Value Production
• Pillar: Matrix-Team für ein Kernthema im Produktionssystem
• HOS: Honeywell Managementsystem Honeywell Operating System
• Ganzheitliche Fähigkeiten: Strukturen, Organisation, Mitarbeiter, Wissen, Führung, Kultur bzw. Einstellungs- und Verhaltensweisen, Prozesse, Standards, Methoden
• TPM: Total Productive Maintenance
• OEE: Overall Equipment Effectiveness
• MTBF: Mean Time between Failure