BEISPIEL 5: Beratung zur Einführung FVP-Kernarbeitsprozesse in den 4 großen Festo-Werken
- Beratung bei der Umsetzung der globalen FVP-Hauptaktivitäten mit Fokus auf Leadership-Kernarbeitsprozesse „Strategieentwicklung und -umsetzung" und „Steuerung operatives Tagesgeschäft" mit Shopfloor Management; Dafür Standards in den 4 Hauptwerken aufbauen und nachhaltig implementieren; Training/Beratung der Werkleiter sowie Workshops mit den Werkführungsteams und Begleitung beim Implementierungs-Prozess
- jährliche Evaluation des Fortschritts und Weiterentwicklung der Evaluationswerkzeuge
- Ziele: Trainieren und Beraten der Schlüsselspieler (Führungskräfte und Experten) in den Werken zur effektiven Umsetzung der Festo Strategie mit standardisierten und nachhaltigen FVP Prozessen; FVP-Reise in den Werken zum ganzheitlichen Fähigkeitenaufbau durch standardisierte Methoden und Prozesse nachhaltig erfolgreich gestalten
- Erfolge: Alle Werke sind stabil und mit gleicher Ausrichtung unterwegs; Sie leisten wirksame und anerkannte Beiträge zur übergeordneten Festo Strategie; Standards aus FVP als Basis der nachhaltigen Leistungssteigerung sind akzeptiert, etabliert und wirksam
C. Leonhard, Leiter FESTO Produktion global, über die EFF³-Beratung und Olaf Günther
„Er macht seinen Job sehr kompetent, zuverlässig und sehr effektiv. Er lebt sein eigenes Beratungs-Motto. Das gefällt mir und passt zu Festo. Die Dinge mit Sinn und Verstand, mit Herz und Hand vorantreiben. Das zeichnet Olaf Günther, wie er mir als Mensch und Berater begegnet, aus. Es gelingt ihm immer wieder, inspirierende Energie aufzubauen."
Begriffe:
- Kernarbeitsprozess: In zielorientierten Organisationen für das Erreichen nachhaltiger Hochleistung unentbehrlicher Arbeitsprozess
- Standard: In einer Organisation entwickelte oder angepasste, anerkannte und vereinbarte Art und Weise, etwas vereinheitlicht durchzuführen; Standards basieren auf Methoden, Werkzeugen und Erfahrungswissen, die in gleichartigen Arbeitsprozessen überall zur Anwendung kommen. Gleichartiges Vorgehen durch Standards schafft Klarheit, ermöglicht hohe Effizienz und führt gleichsam zu einer gemeinsamen „Sprache" im Unternehmen - über Organisationsgrenzen hinweg. In ihren Standards manifestieren sich Reifegrade und Fähigkeiten/Know How einer Organisation.
- Treiberprozesse: Zielabweichungen verweisen auf wichtige Treiberprozesse in der Wertschöpfungskette, deren Weiterentwicklung zur Strategieerfüllung notwendig ist.
- Bild: EFF³-Managementsystem mit Kernarbeits- und Treiberprozessen
