Praxisdialog 1

Spannungsfeld

Strategie "Top Down" vs. Tagesgeschäft "Bottom up"

 

In unserer EFF³-Praxis in Führung und Beratung begegnen uns einerseits immer wieder Fragen zur langfristigen Stoßrichtung im Sinne der Strategiearbeit und andererseits unmittelbarer Ergebnisdruck im Tagesgeschäft. Diese beiden Perspektiven haben wir in Form von kurzen Beispielen aus dem beruflichen Alltag typischer Protagonisten als Entscheider und Umsetzer aufbereitet.
Mit einem Klick auf eines der beiden Bilder sind Sie mittendrin - Unser Fazit finden Sie weiter unten auf dieser Seite.

Vielleicht kommen Ihnen die folgenden Perspektiven bekannt vor? 

             

             


 


Mehr hierzu in unseren Beratungsnotizen 7 und 9.

Mehr zu diesem Thema in unserer Beratungsnotiz 8.


Sie interessieren sich für die Weiterentwicklung dieser Kernarbeitsprozesse in Ihrem Unternehmen?
Sprechen Sie hier unter Kontakt an.

 

Das Wichtige

Effektivität entsteht, in dem wir diejenigen Dinge tun, die wirklich wichtig sind.

Effektivität zeichnet Führungskräfte aus.

Wir denken dabei an exzellente Geschäftsergebnisse, an Weltklasse-Unternehmen, ganzheitliche und nachhaltige Wertschöpfungssysteme, an die Kernarbeitsprozesse im Unternehmen, an Hochleistungs-Organisationen, an Change Management...

 

Richtig

Effizienz entsteht, wenn wir die Dinge, die wir tun, richtig machen.

Effizienz zeichnet Manager aus.

Wir denken dabei an Kosteneffizienz, Operational Excellence, systematischen Fähigkeitenaufbau, Lean Management, TPM, an den Aufbau von Standards und Routinen in allen Kernarbeits-Prozessen als systematische Management- und Produktionssysteme, u.v.m.

Mit Sinn

Mit Sinn!

Das Wichtige richtig und mit Verstand, Herz und Bauch tun: So entsteht maximale Synergie. Nachhaltigkeit ist ein großes Sinn-Ziel. Ganzheitliche Nachhaltigkeit ist unsere Vision.

Engineering for the Future zeichnet Vorbilder aus.

Zugegeben, eine recht abstrakte Vision. Heute redet alle Welt von Nachhaltigkeit. Ökonomische, soziale, ökologische Nachhaltigkeit. Oder von Corporate Social Responsibility. Oder Ressourceneffizienz. Wir auch.